【基層動態】激情的半年“奮戰”
發布日期:2019-06-28    作者:張 勃 杜勇    
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2019年上半年煉鐵人勁往一處使、心往一處想,實行產量“負面清單”管理,緊扣班產任務,落實責任到人,為激情的半年努力奮斗著。

【基層動態】激情的半年“奮戰”

季度開門紅,檢修不減產

2月份開始,1#高爐進入50天的大修計劃日程,全體干部帶頭上,本著大干兩個月不休假的奉獻精神,分廠員工齊動員,共同助力1#高爐大修。安全管控、檢修協作、車輛保障、后勤供應、統一調度,在全員的積極參與協作之下,1#高爐大修任務46天圓滿結束,提前4天成功點火開爐,開爐7天參數即恢復正常。兩次刷新月產歷史紀錄,日均產量同創新高,各項指標均達到了歷史最好水平,正是在精心組織、積極調配下,在全員的共同努力之下,半年產量任務完成100%,取得了開門紅的好成績。

克服外圍大修,保順暢銜接

4月份以來,由于雨季的影響,原燃料較濕、物料質量對高爐操作帶來一定困難,加之反應滯,高爐出現了一些列爐況波動,產量任務受損。煉鐵廠在查找真實原因、統一人員思想認識,制定統一的操作方針、領導干部全日制值班監督,努力扭轉頹勢,逐步克服了原燃料質量變化、陰雨天氣不斷物料較濕、煉鋼混鐵爐大修、煤氣柜大修、3#料場基建改造、燒結礦供應緊張等外圍影響因素,在煉鐵廠領導干部帶領下,積極應對,主動出擊、克服困難,同時狠抓爐外管理,從兌罐時間、開口時間、鐵口合格率扣住每一爐鐵,實現“零間隔”出鐵,為爐況穩定順行創造條件。通過高爐穩定、產量任務的完成保障公司工序生產的有序銜接。

保凈料入爐,提供優質鐵水

高爐生產三分操作、七分原料,原燃料對高爐穩定順行和產量的完成至關重要。調度室原料管理組,結合目前原燃料實際狀況,源頭進行前置管理,從物料入廠的成份質量堿度、爐后上料組織優化、槽下篩分管理、現場收料的監控等細節抓起,要求專人負責把關,每日對燒結、球團、焦炭的理化指標、性能、含沫量進行現場測評,將信息第一時間傳遞給高爐工長,讓工長做到“知己知彼、心中有數”,技術科建立原燃料跟蹤模型,將指標性能數據圖表化,通過趨勢判斷分析。通過一系列監督管理手段,保證凈料入爐,為高爐爐況的穩定提供保障,為下道工序提供優質鐵水。

聚眾之力,煉火熱情懷

在當前外圍條件受限、內部深入挖潛的大形勢下,煉鐵人發揚砥礪前行、躬身親為的精神,從廠領導到各級干部認真履職,發揮基層黨組織、群團、班組的作用,把安全環保、設備保障、生產穩定順行當做首要工作扎實開展。深刻貫徹班組長培訓先進工作經驗,從完善班前會開始,抓好班組建設,以飽滿的熱情和激情開展每一天的工作。各級通訊員深入作業現場,發現美、宣傳美,大力宣揚優秀事跡和好人好事,通過宣傳正能量、講好煉鐵故事來提振士氣、鼓舞士氣、凝聚提升士氣,以每一年、每一天、我們都要進度的精氣神冶煉出煉鐵的火熱情懷。 (煉鐵廠  張 勃  杜勇)

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