【基層動態】讓安全操作成為“崗位本能”
發布日期:2019-06-28    作者:孫雪莉    
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【基層動態】讓安全操作成為“崗位本能”

2019年以來,物流中心堅持“問題導向”,深刻分析本部門成品庫區域、翻車機區域安全工作面臨的新形勢和新挑戰,突出“細、嚴、準”的特色,以多舉措夯實基礎,著力讓安全操作成為部門全體員工的崗位本能,為實現物流中心2019年安全生產奠定堅實基礎。

現場管理立足“細”。針對部門區域個別職工違章的現象,物流中心安環科牽頭,認真審視分析問題背后的原因,持續推進安全精細化管理,盯著問題抓落實,瞄準差距找對策,抓住薄弱嚴整改,要求把影響和制約安全生產的突出問題和矛盾找出來,分析透,解決好。特別是針對諸如不按程序操作的違章等一些容易“反彈”的問題,經常抓,反復抓,一抓到底,及時消除安全管理中的各類問題和矛盾“對癥下藥”,確保“藥到病除”。

落實“三大規程”立足“嚴”。物流中心利用微信、QQ等方式公開公布安全階段性考核,對于考核成績靠前的員工進行適當的安全專項獎勵,使學習貫徹“安全規程”的氛圍越來越濃。針對部分新工操作實踐經驗少,安全理論知識掌握不系統,安全意識薄弱等問題,通過有針對性的對安全知識培訓進行滲透,以每日一題的形式,在班前會進行提問作答,使員工全面系統的掌握了安全知識及操作流程,做到了心中有數。

查擺反思立足“準”。正視問題是解決問題的基礎和前提。因此,物流中心把討論反思查擺作為學習提高、深化認識、強化安全管理的重要環節。針對安全警示學習中,個別員工對事故案例認識不深刻,警示效果不佳等問題。堅持用問題管理的有效手段,眼睛向內查找“短板”,確保每一名員工都知道事故案例為什么會發生,操作要領是什么,預防措施有哪些,切實通過學習達到效果,真正把安全責任扛在肩上、抓在手上、落在行動上。

此外,物流中心各級人員針對安全履職清單,分組深入作業現場講安全、學安全、抓安全。每月開展安全班組培訓及考核評比,營造比學趕超的良好氛圍,提升了全員的安全業務素質。(物流中心   孫雪莉)

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