【基層動態】指標硬 動力足 全力追趕雙過半
發布日期:2019-06-03    作者:來婧    
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2019年,供銷部以“精細化管理、表單化落實”為抓手,實現人人肩上有指標,千斤重擔大家挑的競爭機制,不斷提升全員的責任意識、擔當意識。5月份鋼材產品銷售量環比增長20.38%,周鋼材產銷率環比上升13.9%,廢鋼采購量環比增加1.86萬噸,均創公司建廠以來歷史最好水平。

“考核創新”,助力部門指標上臺階。2019年年初,供銷部積極創新績效考核辦法,實行“不吃大鍋飯、不搞平均主義”,將部門承擔公司的指標任務逐層分解,實行三級責任人負責制,實現責、權、利對等,按照績效及貢獻大小分配的原則,向關鍵崗位、創效崗位傾斜。同時,對各指標責任人職責履行情況進行監督考評,第一責任人連續兩個月未完成目標指標,在部門會議上述職;連續三個月未完成目標指標,重新調整第一責任人,并對完成指標優秀的人員進行經驗分享,最大限度地激發了員工的工作積極性和創造性,使1-5月份熔劑質量、國內礦采購量、周產銷率等各項工作指標較之前都有大幅提升

“內外聯動”,助推鋼材銷售量實現新突破。5月初,供銷部銷售員預判5月份為2019年上半年鋼材市場盈利最佳時機,為搶抓市場機遇,加大鋼材發貨量,銷售員堅持每天對鋼材全國網價、主要市場銷售量、庫存、市場價格等信息做好收集、整理、分析和預判,并結合廠內庫存和主要市場價格,積極與韓城公司溝通,做好各區域產品的市場投放工作。同時,銷售員還堅持對嶺南片區各區域市場進行走訪和調研,通過實地走訪,不僅穩定和維護了原有的市場客戶,也為拓展新的銷售渠道奠定了基礎。此外,銷售員還積極蹲守生產一線,協調解決發運過程中遇到的突發問題,提高了裝車、發運效率。

“眼睛朝外”,促公司關鍵指標再提升。加大高性價比焦炭采購量,降低公司燃料比;加大廢鋼采購量,提高鋼材噸產效益;加大國內礦采購量,降低生產成本,是2019年供銷部大宗原燃料采購工作的首要目標。2019年以來,采購員積極應對進口礦高位運行的采購現狀,每天對大宗原燃料各品種市場走勢進行分析、整理和預判,并先后走訪了山西、內蒙古、甘肅、新疆、成都等市場,對各市場的資源進行了調研、比價,不斷開拓新的供應渠道。同時,公司領導還帶領采購員走訪了戰略合作供應商,不僅為供需雙及時解決各種新情況新問題提供了有利時機,也從采購源頭有效的控制和提高了采購質量。此外,采購員還積極嘗試國內礦點價采購模式,切實降低了國內礦的采購成本。(供銷部  來婧)

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